中国石油长庆油田采气二厂以数智积分制 撬动组织新活力

2年前，中国石油长庆油田采气二厂作业七区面临“点多面广(diǎnduōmiànguǎng)、人少井多”的困境——不足百人(bǎirén)的团队肩负着全厂近1/3的生产气井、8座集气站与1座处理厂的管理(guǎnlǐ)任务，其中低产井占比高达(dá)80%。而今，管理变革让这片气区实现“以少胜多”的逆袭——人数(rénshù)未变，管理范畴未变，劳效却提升了30%，更贡献出全厂1/5的天然气(tiānránqì)产量，人均年贡献天然气近2200万立方米。 这组(zhèzǔ)极具反差的数据，是如何实现的？ 从黄土沟壑间的井站(zhàn)到云端数据平台，员工的每一次设备维护、每一条创新建议(jiànyì)，都被量化成“数字积分”，撬动(qiàodòng)着组织效能的跃升。从同吃(chī)“大锅饭”到精制“小锅菜”，2023年以来，作业七区积极探索“油公司”模式下绩效管理新机制，掀起一场“无声革命”。 从“平均分配”到“量化(liànghuà)积分” “以前工作职责划分不清，大锅饭式的平均主义，分不清谁干(gàn)得多、谁干得好。时间(shíjiān)长了，那些真正努力(nǔlì)干活的人就会觉得(juéde)心里不舒服，工作积极性和主动性也会慢慢被磨没了。”说起几年前作业区的状态，作业区副经理范海润感触颇多。 传统薪酬体系与工作成果挂钩(guàgōu)不明确，创新提案(tíàn)无人问津，技术骨干的积极性逐渐消磨掉，团队陷入“躺平”怪圈。 如何解决“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干坏差不多”的问题？源头便是建立量化的积分细则。作业七区全面考虑作业环境、难易程度、工作时间(shíjiān)、责任大小(dàxiǎo)等(děng)实际因素，对各项工作进行全面翔实的摸排、梳理，共梳理出4大类33项114种任务清单并赋予积分，用量化的分值(fēnzhí)体现(tǐxiàn)工作质量效益。 员工日常巡检、设备(shèbèi)维护、创新提案等工作，被转化为“成长(chéngzhǎng)积分”。奖金拿多少，业绩说了算。积分积累越多，奖金兑现越多。积分不仅与薪酬挂钩，更成为衡量组织效能的(de)“数字(shùzì)标尺”，使各个工作岗位既有“量”的标准又有“质”的保证。 “大锅饭”“平均主义”的时代已经过去，“差异化”“动态化”才能起到(qǐdào)考核激励(jīlì)作用。 从急、难、险、重(zhòng)四个维度，作业七区建立了(le)(le)积分分值动态评估表，对没有纳入标准的工作进行分值快速核定，建立日趋完善、有章可循、尺度统一的积分标准体系。员工有了压力，也有了动力。 看着系统里的积分明细表，副经理范海润明显感觉到岗位员工(yuángōng)的变化：“以前(yǐqián)大都被动接受指令，现在积分系数低的员工主动(zhǔdòng)要求增加工作量。” 从“纸质台账” 到“云端(yúnduān)智库” 过去，集气站的值班室内，泛黄(fànhuáng)的巡检记录本堆成小山。运行班班长陈胜文(chénshèngwén)翻着2022年的台账苦笑：“以前靠人工登记，漏记(lòujì)、补记是常事。” 随着前端数智化硬件的(de)完善，传统的开关阀门、人工巡井等简单、重复性工作大大减少。如何找到(zhǎodào)一套简单、有效的数智化管理方法？ 2024年，大(dà)监控改革的春风吹到了作业七区。按照改革要求(yāoqiú)，作业七区对原有的积分制再度进行升级打造。 建立以“智能管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)平台”为核心的“1+1”融合绩效管理2.0版，作业任务(rènwù)通过平台派发、统计、追溯，员工在(zài)手持终端即可查看任务详情、积分值、作业要求等，日常作业以模块化形式移上“云端”，在实现作业进度、质量实时管控和全面可溯的同时，进一步释放(shìfàng)管理效能。 “智能管理平台(píngtái)让日常派工转化为抢单式分配，员工可以根据自己的技能水平、技能特长对工作任务进行自主选择。大家再也不用因为任务分配(rènwùfēnpèi)而争得(zhēngde)面红耳赤了。”陈胜文说道。 完成任务后，员工拿着终端拍照上传，班组长予以(yǔyǐ)核实，从而完成闭环，月底统一导出每个(měigè)人的积分，按照积分分配20%的奖金。 以最常见的巡检工作为例，员工通过手持终端扫描设备(shèbèi)二维码(èrwéimǎ)后，系统会(huì)自动记录时长、质量、隐患上报等数据，并即时换算(huànsuàn)成积分。被转化为智能端的“成长积分”，积分不仅与薪酬挂钩，更成为衡量组织效能的“数字标尺”。 “现在每天的工作成果都能‘看得见、摸得着’。我们相同岗位员工的收入差最大可达30%以上，真正实现了(le)按劳分配。”全国劳动模范、油田公司技能专家、长庆油田第二采气厂采气工艺(gōngyì)研究所创新组组长(zǔzǔzhǎng)陈思(chénsī)杨感慨。 据统计，自数智(zìshùzhì)积分制推行(tuīxíng)以来，作业七区对应外部检查问题数量下降51%。 从“低产困局”到“高效样板(yàngbǎn)” 考核难(nán)、激励难、增效难，传统(chuántǒng)管理模式下的“三难”困局被“数智积分制”破局。 范海润指着(zhǐzhe)数字看板上的热力图，说：“过去，拍脑袋做决策，不仅效率(xiàolǜ)低，还容易出现偏差。现在，靠数据划重点，管理精度提升(tíshēng)了几个量级。” 平台沉淀的10万余条数据，已形成涵盖安全生产、人才培养等(děng)领域的管理模型，推动决策(juécè)从“经验驱动”转向“数据驱动”。 任务是“积分小账本”，责任是“加(jiā)分放大镜”，标准是“公平秤”，考核是“实时(shíshí)成绩单”。 2年来，这套不断升级更新的管理制度(guǎnlǐzhìdù)将(jiāng)员工的每一份努力转化为可量化的数据，用“数字语言”精准衡量工作(gōngzuò)价值，最终形成提升基层治理效能的最优解。 今年3月(yuè)中控及时叫停(jiàotíng)无(wú)票证作业2起，2024年积液井占比下降7.5%，泡排有效率上升0.3%，中控叫停制止劳保不齐全等问题(wèntí)较2023年多184次，作业区自查自改问题同比提升962个，对应外部检查问题数量下降51%。 截至(jiézhì)目前，作业七区已稳健实现746天(tiān)安全生产，管理方式的创新功不可没。其中，积分管理制度如同(rútóng)精密的齿轮，驱动着整个作业区安全管理体系高效运转。它不仅(bùjǐn)是量化考核的实用工具，更化身组织优化的“显微镜”，精准洞察管理中的细微症结。 以“分”算(suàn)效能，用“智”优管理，作业七区打破固有模式，锚定生产效率、管理效益、人员效能的提升目标(mùbiāo)，以创新驱动全力打造自主管理示范区，为行业管理创新与效能提升提供了全新(quánxīn)解题思路，成为驱动传统(chuántǒng)管理模式向现代化、智能化转型的生动实践样本。 如今，在采气二厂作业七区，“挣积分”成为员工的日常(rìcháng)热词。 小小数字积分，正借数智化之力重构基层(jīcéng)管理生态，为世界一流油气田(yóuqìtián)开发注入源源不断的活力。（图片由长庆油田分公司第二采气厂肖丹(xiàodān) 邵凤霞 授权提供）